7 octobre 2015

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L’Étincelle • www.letincelle.qc.ca • mercredi 7 octobre 2015
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Chantal Darveau
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DU 11 AU 17
OCTOBRE 2015
Commerce de détail, industrie forestière, habi-
tation, restauration, services aux entreprises,
loisirs, assurances… les coopératives sont ac-
tives dans plusieurs secteurs d’activité. Si cette
formule est aussi populaire (on compte 3300
coopératives et mutuelles au Québec, dont cer-
taines entreprises d’envergure), c’est certaine-
ment parce qu’elle présente de nombreux avan-
tages. Les connaissez-vous?
La formule coopérative mise sur des valeurs et
des principes actuels qui répondent aux besoins
de ses membres : mise en commun des res-
sources, démocratie, responsabilisation, partici-
pation économique, autonomie. La coopérative,
qui a vu le jour au milieu du 19e siècle, s’appuie
d’ailleurs sur sept grands principes reconnus par
les membres de l’Alliance coopérative interna-
tionale (près d’un milliard de membres indivi-
duels!), soit :
1. L’adhésion volontaire et ouverte à tous;
2. Le pouvoir démocratique exercé par les
membres;
3. La participation économique des membres;
4. L’autonomie et l’indépendance;
5. L’éducation, la formation et l’information;
6. La coopération entre les coopératives;
Quels sont les avantages de
la formule coopérative?
7. L’engagement envers les communautés.
Ce type d’entreprises est effectivement engagé
envers les communautés : les coopératives
participent activement au développement des
régions et à la vitalité de nombreuses munici-
palités. De fait, les trois quarts des emplois co-
opératifs au Québec se trouvent en région.
Enfin, comme les coopératives sont contrôlées
par leurs membres, elles sont à l’écoute de leurs
besoins, ce qui leur permet de renouveler leurs
pratiques, d’adapter leurs activités et de bâtir, au
fil des générations, un patrimoine collectif. Bref,
la coopérative est un entrepreneuriat collectif
des plus fructueux.
Vous connaissez bien sûr les grandes entre-
prises coopératives du Québec. Qu’en est-il
des Coopératives jeunesse de services (CJS)?
Chaque été, les CJS (on en compte environ
150 à travers la province) regroupent entre 12
et 15 adolescents du secondaire qui, ensemble
et avec le soutien de leur communauté, mettent
sur pied une entreprise coopérative afin de se
créer un emploi dans leur localité (entretien mé-
nager, tonte de pelouses, gardiennage, etc.).
Un défi de taille qui va au-delà de l’emploi étudi-
ant! En effet, la coopérative initie les jeunes qui
la composent au fonctionnement démocratique
d’une entreprise, à l’organisation collective du
travail, à la gestion coopérative et aux réalités
du marché du travail.
En se dotant d’une structure décisionnelle co-
opérative et en se répartissant les différentes
tâches et responsabilités qu’implique la gestion
Connaissez-vous les
Coopératives jeunesse
de services?
de leur entreprise et des services qu’elle offre
à la communauté, les coopérants bénéficient
d’une formation pratique et intensive en entre-
preneuriat collectif. Une expérience qui leur per-
met notamment de bâtir leur confiance en eux,
de développer leurs qualités (autonomie, lead-
ership, communication, sens de l’organisation,
etc.) et d’acquérir des compétences. Les co-
opérants apprennent entre autres à prendre des
décisions importantes et à résoudre des prob-
lèmes, et ils acquièrent des habiletés dans div-
ers types d’emplois.
Enfin, les communautés retirent aussi de nom-
breux avantages de cette expérience : les CJS
favorisent l’intégration sociale et économique
des jeunes au sein des communautés, agissent
sur des problématiques telles que le décrochage
scolaire, suscitent l’entrepreneuriat chez les
jeunes, etc. Bref, tout le monde y gagne! Pour
en savoir plus : www.projetcjs.coop