ETIN

23 / 40

Vie économique MRC Val-Saint-François • mercredi 25 novembre 2015
La planification stratégique
Stratégie est définie comme « l’art de planifier
et de coordonner un ensemble d’opérations en
vue d’atteindre un objectif » tandis que, planifier
est défini comme « établir un plan comportant
les objectifs à atteindre et les moyens à mettre
en œuvre pour y parvenir ». Donc, la planifica-
tion stratégique est un processus coordonné et
méthodique qui sert à établir les orientations et
les objectifs fondamentaux d’une entreprise et
de trouver les ressources nécessaires pour les
réaliser.
Lorsqu’un promoteur décide de démarrer une
entreprise, souvent son institution financière
exigera qu’il prépare un plan d’affaires. Le plan
d’affaires est un document détaillé comprenant
un plan stratégique, un plan marketing, un
plan financier et un plan opérationnel. Le plan
d’affaires concerne les objectifs à court ou à
moyen terme et la définition des étapes néces-
saires pour les atteindre. Le plan stratégique, un
élément important du plan d’affaires, est habituel-
lement axé sur les objectifs à moyen et à long
terme d’une entreprise et il explique les stra-
tégies de base pour les atteindre.
Le processus de la planification stratégique
résulte en la détermina-
tion de la direction dans
laquelle le promoteur
veut amener son entre-
prise. Pour arriver à dé-
terminer les stratégies,
le promoteur doit répon-
dre à trois questions fon-
damentales :
Où en est l’entreprise
actuellement?
Ceci implique de comprendre le plus de choses
possible au sujet de l’entreprise, y compris la
façon dont elle fonctionne à l’interne, ce qui ac-
célère sa rentabilité et définir comment elle se
compare à la concurrence.
Où l’entrepreneur veut-il amener son entreprise?
Ceci implique d’élaborer une vision, une mis-
sion, les valeurs, les techniques et de fixer des
objectifs prioritaires pour l’entreprise. Cette
étape doit constituer la base du plan définitif et
motiver le changement.
Que doit faire l’entre-
prise pour en arriver là?
Ceci implique d’identifier
les changements néces-
saires pour atteindre les
objectifs stratégiques et
de déterminer la meil-
leure façon de mettre
en œuvre ces change-
ments. L’entrepreneur
doit prendre en consi-
dération les changements à la structure et au
financement de l’entreprise tout en détermi-
nant des dates d’échéance pour l’exécution de
chaque étape du plan. Il faut envisager la diver-
sification, la croissance existante et les plans
d’acquisition.
Si une entreprise ne suit pas un plan straté-
gique, c’est comparable à une personne qui veut
naviguer de Sherbrooke à Lebel-sur-Quévillon
sans carte routière. Sans plan, l’entreprise ne
pourra pas composer avec les situations liées
à la forte concurrence qui se présenteront inévi-
tablement : la mondialisation accrue, les progrès
technologiques fulgurants, les comportements
d’investissements imprévisibles et les clients
plus exigeants.
Le Service de développement régional et lo-
cal de la MRC du Val-Saint-François est votre
partenaire d’affaires pour vous aider dans
l’élaboration de votre plan stratégique et dans
la recherche de financement pour votre projet.
Le processus de
la planification
stratégique résulte en
la détermination de la
direction.
«
«
Parce que nous avons à cœur le bien-être de la communauté depuis plus de 100 ans, les experts
de la Banque Nationale sont bien placés pour vous guider et répondre à vos besoins financiers.
Que ce soit pour des solutions aux particuliers ou pour rencontrer les spécialistes du secteur agricole, nos employés
de la succursale de Windsor sont disponibles pour vous accompagner dans la réalisation de vos idées.
Services aux particuliers et aux entreprises agricoles
155, rue Saint-Georges, Windsor
819 845-5481
Nos experts présents pour vous depuis 1914
L
M
M
J
V
OPÉRATIONS BANCAIRES SERVICES FINANCIERS
10:00 - 15:00
10:00 - 15:00
10:00 - 15:00
10:00 - 20:00
10:00 - 16:00
10:00 - 17:00
10:00 - 17:00
10:00 - 17:00
10:00 - 20:00
10:00 - 16:00