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L’Étincelle • www.letincelle.qc.ca • mercredi 16 juillet 2014
Dans un contexte où près de 85 % des entre-
prises du Québec sont familiales, les enjeux en
matière de planification de transfert d'entreprise
sont autant personnels que financiers.
En dressant un portrait de ce qui devrait être fait,
un cédant peut ainsi déterminer le type de relève
souhaité, du point de vue de ses valeurs et de
sa vision, et poursuivre la croissance de son en-
treprise jusqu'au transfert. C'est pourquoi il vaut
mieux engager la relève plus tôt que tard dans
le processus.
Sur le plan personnel
• Quelles sont vos intentions personnelles ?
• Qu'est-ce que vous voulez faire à votre retraite ?
• Quels sont vos rêves ?
• Quel genre de retraite envisagez-vous ?
• Quels sont vos besoins financiers ?
Famille, loisirs, projets de voyages, passions,
engagement social, mentorat, voilà autant de
facettes qu'aura à évaluer le futur retraité.
Sur le plan financier
• Le chiffre d'affaires de l'entreprise
• Quelle est la vision de croissance et quels sont
les objectifs financiers visés ?
• L'environnement de marché : Comment évolu-
eront le marché et vos parts de marché ?
• L'entreprise aura-t-elle besoin de consolider
ses acquis, de maintenir ou d'augmenter ses
parts de marché et même de se redéfinir ?
• La main-d'œuvre : Quels seront les besoins de
main-d'œuvre ?
• Comment faire une planification préven-
tive des ressources humaines en matière
d'expertises requises, de qualité des emplois,
de développement des compétences tech-
niques et transversales des employés ?
• Les produits : L'entreprise a-t-elle besoin de
maintenir ou d'accroître la qualité de ses
produits ou d'en créer de nouveaux ?
• La production : L'entreprise a-t-elle besoin de
maintenir son niveau de production, de réor-
ganiser ses activités, d'augmenter son niveau
de productivité ?
• Comment évoluera la chaîne de valeurs ?
• L'équipe et les structures de gestion :
L'entreprise aura-t-elle besoin de revoir ses
structures de gestion et de gouvernance ?
En somme, une planification stratégique procure
à l'entrepreneur une raison d'être et une volonté
de clarifier ses besoins, mais elle façonne aussi
l'image qu'il aura de lui-même une fois le trans-
fert de son entreprise terminé.
moi/2014/07/agriculteurs-votre-entreprise-a-
t-elle-de-lavenir.php
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