Vol45No26

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L’Étincelle • www.letincelle.qc.ca • mercredi 8 avril 2015
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pent les CHSLD (centre hospitalier de soins
de longue durée), les CLSC (centre local de
services communautaires) et autres particu-
larités dont, entre autres, l’urgence mineure
de Windsor.
Les conseils d’administration des 14 établisse-
ments sont maintenant remplacés par un seul
conseil d’administration. Plus de 600 cadres
avaient jusqu’au 31 décembre pour choisir de
s’intégrer au nouveau concept ou opter pour
de nouveaux horizons. Le directeur par inté-
rim de l’ancien CSSS du Val-Saint-François,
Roch Rousseau, envisage pour sa part une
pré-retraite. Son implication sur plus de 10
ans aura permis de consolider et d’accroître
les installations, notamment à Windsor et
Richmond où des travaux majeurs ont été
réalisés au cours des dernières années.
Les plus récents ont permis d’apporter des
changements à l’installation de Windsor où se
sont ajoutés, entre autres, un second étage
et des modifications à l’entrée principale. Ces
travaux amorcés par le dernier gouvernement
péquiste se sont conclus avec l’actuel gouver-
nement libéral sans toutefois la traditionnelle
inauguration des nouveaux espaces.
C’est d’ailleurs dans la foulée de ses travaux
autant que dans la volonté gouvernementale
de revoir les aspects administratifs et terri-
toriaux que le conseil d’administration du
CSSS du Val-Saint-François avait exprimé le
souhait de conserver ses acquis et d’évoluer
sur le territoire de la MRC du Val-Saint-
François. Au terme des résultats d’une étude
commandée par le CA du CSSS, une nou-
velle démarche a été conclue en juillet 2014.
Ainsi, les conseils d’administration du Centre
de santé et de services sociaux – Institut uni-
versitaire de gériatrie de Sherbrooke (CSSS-
IUGS) et du CSSS du Val-Saint-François
avaient tous deux adopté à l’unanimité une
résolution confirmant leur volonté de se re-
grouper lors d’une séance extraordinaire
tenue le jeudi 10 juillet 2014 à Sherbrooke. Ce
regroupement affichait certaines similitudes
avec la récente intégration.
Selon les identités que pourrait adopter éven-
tuellement le nouveau conseil d’administration
du CIUSSS de l’Estrie-CHUS, les fondations
reliées aux anciens CSSS et centres de ré-
adaptation en Estrie demeurent en place et
aucun changement n’est à prévoir. En fait,
comme c’est le cas pour celle qui assure main-
tenant les zones de Richmond, Valcourt et
Windsor, les fondations ont maintenant deux
vocations : celle de contribuer et soutenir fi-
nancièrement au nouveau réseau de la santé
sur des, et celle de maintenir l’appartenance
aux milieux et aux communautés.
Le nouveau CIUSSS de l’Estrie-CHUS a pour
mandat de desservir une population de 500
000 personnes. 17 000 employés sont répar-
tis dans 99 points de service pour une superfi-
cie territoriale de 12 820 km2.