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Vie économique MRC Val-Saint-François • mercredi 25 novembre 2015
01 Développer une vision globale de son entreprise
02 Prendre conscience de ses forces
03 Valider certains choix stratégiques
04 Mieux saisir les occasions d’affaires
05 Gérer la croissance
06 Accompagner le processus de relève
07 Briser l’isolement
08 Dépasser ses limites
09 Accroître ses chances de succès
10 Dormir mieux
Jardin Pro de St-Denis-de-Brompton à la recherche
de l’excellence
St-Denis-de-Brompton
– Jardin Pro est une
entreprise qui a été fondée en 1995. Débutant
par une serre de production et un petit centre de
jardinage, l’entreprise a grandi au fil des années.
Vingt ans plus tard, Jardin Pro œuvre toujours
dans la production en serre et la vente de fleurs,
mais les services d’aménagement et d’entretien
paysager s’y sont ajoutés. Depuis 2013, au
grand plaisir de ses clients, on trouve aussi chez
Jardin Pro une cuisine maison qui prépare du
prêt-à-manger.
L’entreprise dirigée par Sonia Alberts est
en croissance continue grâce à son adap-
tation au marché. Régulièrement, en tant
qu’entrepreneure, Sonia Alberts participe aux
formations offertes par le Centre Dobson-
Lagassé et, depuis deux ans, elle bénéficie du
programme de mentorat d’affaires.
Le programme de mentorat débute par le ju-
melage d’un entrepreneur aguerri (encore en
affaires, à la préretraite ou à la retraite) avec un
entrepreneur qui cherche du soutien. Le but du
mentorat est de permettre le transfert du vécu et
de l’expérience du monde des affaires du men-
tor vers l’entrepreneur accompagné, afin d’un
augmenter la réussite. Fondée sur la confiance
et le respect mutuel, la relation mentorale per-
met le partage des acquis du mentor avec son
mentoré.
Selon Sonia Alberts, le mentorat d’affaires est un
puissant outil de développement :
«Le mentor se concentre sur l'individu,
sur le savoir-être de l'entrepreneur.
Le mentor supporte et questionne le mentoré
de façon à valider ses décisions d’affaires.
Le rôle du mentor n’est pas de faire les
choses à la place du mentoré, mais plutôt
de le guider dans sa progression afin de
lui permettre d’accroître plus rapidement
son développement entrepreneurial et ainsi
devenir un meilleur chef d’entreprise.»
M. Hermann Ruf, mentor de Mme Alberts, est
d’origine allemande. Il a œuvré dans la gestion
autant en Allemagne qu’au Québec. Il possède
beaucoup d’expérience dans de nombreux do-
maines d’affaires. Hermann et Sonia se rencon-
trent aux deux mois. Ils se fixent des objectifs
qu’ils tentent d’atteindre en toute complicité.
Les échanges entre les deux entrepreneurs font
avancer l’entreprise et se déroulent toujours
sous le signe de la confidentialité.
Cette belle initiative démontre qu’il n’est pas
nécessaire d’avoir des problèmes pour faire
appel au programme de mentorat. Le Centre
Dobson-Lagassé œuvre en Estrie en collabora-
tion et en complémentarité avec les intervenants
économiques de chaque MRC. Il offre une
gamme complète de services afin de soutenir
les entreprises en aidant les dirigeants de PME
à parfaire leurs connaissances et à devenir de
meilleur gestionnaire.
Les entrepreneurs qui souhaitent faire appel
au service de mentorat sont invités à contacter
Mme Dominique Labrecque au Centre Dobson-
Lagassé au 819 822-9600 poste 2463.
Sonia Alberts et Hermann Ruf