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Le CSSS-IUGS et le CSSS
du Val-Saint-François choisissent
de se regrouper
Estrie –
Les conseils d’administration du
CSSS-IUGS et du CSSS du Val-Saint-Fran-
çois ont tous deux adopté à l’unanimité une
résolution confirmant leur volonté de se
regrouper lors de séances extraordinaires
tenues le jeudi 10 juillet à Sherbrooke.
Le CSSS-IUGS et le Centre de réadaptation
en dépendance de l’Estrie (CRDE) prendront
quant à eux leur décision relative aux possi-
bilités de rapprochement au début du mois
de septembre.
Processus pas-à-pas
Ainsi, concrètement, lespartenaires amorcent
dès maintenant les procédures visant une
intégration du CSSS (Centre de santé et
de services sociaux) du Val-Saint-François
au CSSS-IUGS (Institut universitaire de
gériatrie de Sherbrooke), laquelle prendra
effet légalement le 1
er
avril 2015. Cependant,
compte tenu de l’ampleur de la tâche et de
l’importance de réaliser ce projet par étapes,
le processus de regroupement se poursuivra
au moins jusqu’au 1
er
avril 2016.
Cette décision a été prise à la suite de la recom-
mandation du comité conjoint stratégique, à la
lumièredesconclusionsd’unrapportd’analyse
commandé à un chargé de projet. « L’analyse
présentebeaucoupd’avantages,principalement
en ce qui a trait à la consolidation des services à
lapopulation, à leur accessibilité et à leur conti-
nuité », a témoigné Diane Gingras, présidente
duconseild’administrationduCSSS-IUGS,en
expliquant l’orientation prise par les membres
des deux conseils d’administration.
« L’analyse confirme les avantages de l’in-
tégration du CSSS du Val-Saint-François
avec un établissement de plus grande taille
et possédant une expertise spécialisée dans
un très grand nombre de domaines. De
plus, l’analyse budgétaire confirme que le
regroupement accroîtra la solidité financière
des établissements, les plaçant en meilleure
position pour optimiser les dépenses, tout en
maintenant et en consolidant les services », a
poursuivi Roch Rousseau, directeur général
par intérim du CSSS du Val-Saint-François.
Le rapport suggère des économies budgé-
taires de l’ordre de 1,5 million de dollars.
La prémisse pour que le regroupement soit
retenu était de permettre l’atteinte des ob-
jectifs suivants :
• Maintenir et même améliorer la qualité des
services à la population.
• Mieux adapter les services aux besoins de
la population.
• Maintenir et améliorer l’accessibilité et la
continuité des services.
• Préserver la proximité des services pour
la population.
•Maintenir laqualité et ladimensionhumaine
des soins et services.
•Maintenir un haut niveau de satisfaction des
usagers sur les soins reçus et un haut degré
de mobilisation du personnel.
• Maintenir et développer les expertises et
connaissances en lien avec la mission de
réadaptation de deuxième ligne en santé
mentale et en dépendance, de même que la
mission universitaire en gériatrie;
• Présenter des avantages financiers qui
permettront de faire face aux défis des pro-
chaines années.
« Les usagers des services de nos établisse-
ments ont toujours été placés au cœur des
analyses et des orientations prises et conti-
nueront de l’être au cours de toutes les étapes
de ce regroupement qui devrait s’échelonner
jusqu’en avril 2016 », a expliqué le directeur
général du CSSS-IUGS, Carol Fillion. Il a
ajouté que l’équipe de direction du nouvel
établissement se préoccupera aussi priori-
tairement des effets du regroupement sur les
cultures organisationnelles et sur le sentiment
d’appartenance des employés.
Le nouvel établissement comptera environ
3250 employés et gérera un budget annuel
de 204 millions de dollars. La population
desservie représentera environ 60 pour cent
de lapopulationde l’Estrie.Outre les services
offerts dans la communauté, des services
seront aussi rendus dans 16 édifices.
Évoquant l’étape des « fiançailles » dans la
fouléed’un«mariage»dont l’engagement est
concrètement axé vers un fusionnement, les
dirigeants comptent optimiser les opérations
et réaliser les économies envisagées. Sur le
plan des spécificités, l’urgence mineure de
Windsor rattachée au CSSS du Val-Saint-
François demeure un acquis suite au départ
de la démarche qui s’est façonnée au cours de
l’année 2013. En ce qui a trait aux dirigeants
et personnels des établissements, les postes
vacants seront comblés selon les besoins ré-
sultant de l’intégration. À titre d’exemple, un
seul poste de direction générale sera désigné
au terme de l’intégration.
CSSS-IUGS et CRDE
Rappelons que le CSSS-IUGS a reçu deux
demandes d’analyses de possibilités de rap-
prochement aucours de l’automne2013; de la
part duCRDEet duCSSSduVal-Saint-Fran-
çois.LeCSSS-IUGSet leCRDEpoursuivront
leurs réflexions tout l’été. Les deux conseils
d’administration ont convenu de statuer sur
une possibilité de rapprochement auplus tard
le 8 septembre prochain.
Le directeur par intérimdu CSSS duVal-Saint-François, Roch Rousseau ; son collègue
membre du conseil d’administration, Denis Dion ; le directeur du CSSS-IUGS, Carol
Fillion, et la présidente du conseil d’administration du CSSS-IUGS, Diane Gingras,
ont présenté les principaux aspects de l’intégration.
Source et texte : CSSS-IUGS et du CSSS du
Val-Saint-François / L’Étincelle (RC).